真人在线交流游戏是一家集真人在线交流游戏,真人在线交流游戏,真人在线交流游戏于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

        1. <object id="3svma"></object>

          <center id="3svma"><ol id="3svma"></ol></center>
          <u id="3svma"></u>

        2. <object id="3svma"></object>

                400-0012-808
                位置:真人在线交流游戏 > > 思想火花
                【企業管理】管理的特質,是權力還是影響力真人在线交流游戏?
                發表時間:2018-12-17     閱讀次數:     字體:【

                作為一位管理者真人在线交流游戏,我們要經常審視自己的管理基礎構成以及自己的管理傾向與風格真人在线交流游戏,不時地想想你是靠什么管理下屬的,我現在所做的管理能夠稱之為管理嗎?

                管理的基礎是權力or影響力?

                權力?

                在大多數人眼中真人在线交流游戏,“管理”是一些處在管理崗位的人對其下屬實施一系列“控制”行為的過程真人在线交流游戏,管理是被動的真人在线交流游戏、強制性的真人在线交流游戏;蛘呶覀兛梢灾苯舆@樣定義管理:管理是處在管理崗位的人行使其權力的過程。

                如果按照這種定義形式來看,基于職位衍生出來的權力就應該是管理的基礎。因為決策真人在线交流游戏、計劃、組織、領導、控制都是一種基于職位差別的行為真人在线交流游戏,這種行為具備一定的強制性真人在线交流游戏,而這種強制性與權力的屬性是相匹配的。

                影響力?

                近些年來,另外一個名詞逐漸出現在人們的視野中真人在线交流游戏,那就是“影響力”,甚至有人認為影響力在管理過程中的作用要大于權力。

                影響力是不具備強制性的,它在這種管理過程中能夠起到的最多就是輔助作用真人在线交流游戏。那么,影響力為什么能夠取代權力成為人們最關注的一項素質呢?也許是因為現代組織中的“管理”特征已經不是我們印象中的樣子了。

                權力&影響力——管理基礎的兩項支柱

                權力與影響力就像是太極中的剛柔兩面真人在线交流游戏,剛缺柔是浪費力氣真人在线交流游戏,柔缺剛是攻而不克,兩者缺一不可真人在线交流游戏。

                我們不妨設計一個簡單的公式,假設管理效果 = 權力因素 * 影響力因素真人在线交流游戏,下面我們通過一個管理基礎的結構圖來審視一下的管理基礎得分以及管理傾向。

                權力因素

                權力因素源于職務真人在线交流游戏真人在线交流游戏,基于工作關系中的上下級職務差別而形成。下屬在面對權力因素時一般產生服從心理,這種心理會使下屬在面對上級的管理行為時產生消極被動的心態。而且,權力因素的作用是一種不可再生資源(除非你的職位發生變化),它的頻繁使用智慧消減權力本身的作用。

                由于權力因素基于工作關系產生真人在线交流游戏,所以它是短期的,而且不受管理者個人的影響。權力的大小除了與職位有關外還與企業的封閉程度有關真人在线交流游戏,企業的環境封閉性越強真人在线交流游戏,權力的作用就越明顯真人在线交流游戏;企業環境的開放性越強,權力的作用就會越弱。

                影響力因素

                來源于管理者個人真人在线交流游戏,它是基于認可、尊重真人在线交流游戏真人在线交流游戏、信任、需要等等。影響力是通過下屬的內在動機發揮作用的,它不具備強制性,下屬面對上級的管理行為時是以一種積極主動的心態真人在线交流游戏。如果一個管理者不具備這些,他與下屬之間的關系就會非常緊張真人在线交流游戏,人員之間的差異性就會引發相互懷疑,阻礙命令的順暢傳達與執行,最終影響管理效果。

                影響力因素與企業或職位關系不大,它是源于管理者自身,是一種可再生資源。權力像是一種消費,越用越少,而影響力更像是一種投資,收益有時候會大的驚人。不過影響力有一條特殊的屬性,即影響力是通過管理者個人去塑造的,這就涉及到“公平性”的問題。

                “運用頻率”

                “運用頻率”指的是你在日常的管理過程中對某項管理因素的使用頻率,這在一定程度上體現了你的管理風格。

                某項管理因素的運用頻率可能跟你工作與崗位性質有關,比如一個服務型崗位的管理者由于受到其工作特點的影響可能在管理過程中習慣更多地運用影響力因素;但一個生產一線的管理者可能更偏向于運用權力因素。所以運用頻率最好用于同性質崗位之間比較。

                “依賴程度”

                “依賴程度”是指你在管理過程中對某項管理因素的心理依賴性,這在一定程度上反映了你的管理傾向。如果更傾向于簡單直接的權力制約,那么你可能更多地通過“命令”去約束下屬的行為;如果你更依賴于通過建立影響力來引導員工改變,那么你可能更加注重個人形象的維護以及團隊氛圍的塑造。

                權力與影響力之間雖然不存在絕對的制約關系,但它們確實共同決定了管理的效果并且會相互影響。

                首先,權力運用的越多(尤其是在影響力不足的情況下)就會導致更多員工被動消極執行的情況,而這種情況就會消減管理者影響力。所以,權力的使用頻率與影響力的作用之間是反比關系。

                其次,影響力與權力對于管理行為來講缺一不可。要想發揮最好的管理效果,影響力因素的依賴程度一定要大于權力因素。也就是說,管理者要學會以積極地引導員工為主,強制性行為為輔。

                如何建立自己的管理基礎?

                管理基礎的累計是為長期發展做準備的,它就像是萬丈高樓的地基。作為一名管理人員,無論是在選擇工作還是在職位升遷時最應該注意的就是自己是否具備與崗位相匹配的管理基礎。

                基礎:堅持不懈地提升自己

                尊重與信任是一切關系的基礎,特別是影響力因素。如果你沒有過硬的能力和正直的人格,建立影響力幾乎等于空談。

                評價一個卓越管理者的標準并不是你是否走在別人的前面,而是有多少人愿意跟在你的身后。所以,不斷地提高自己的能力與人格是建立管理基礎的基礎。

                信念:把建立管理基礎當作一種投資

                人總是會被既得利益所引誘,我們寧愿為眼前的一點蠅頭小利爭得頭破血流卻對未來更大的利益可能性不屑一顧,這就是因為我們缺乏投資的觀念。

                如果你站在職業生涯的角度考慮,管理基礎是你未來發展所必須具備的,但它并不一定會對你當下產生吹糠見米的效果,而且還需要耗費你大量的時間和精力。如果你不能一種投資的眼光去看待這一切,你就放棄了對自己未來的投資,放棄投資未來的人就將淪為未來被淘汰的對象。

                起點:選擇一個與你匹配的崗位

                作為一名管理者,如果你需要選擇一份職業,那么你最需要考慮的是什么?豐厚的薪酬、優越的環境其實都不是最重要的。你最需要考慮的是選擇在一定程度內適合自己的需求、價值觀、優缺點的行業、公司或者崗位,因為這是決定你能夠建立管理基礎的關鍵。

                如果你與企業的匹配度很高,那么你的特長、興趣、經歷等等都會成為你管理基礎的一部分。相反,如果你與企業的匹配度很低,那么你建立管理基礎的過程將舉步維艱。

                選擇:到關鍵部門/崗位就職

                如果你現在還擁有選擇權,那么請你到企業的關鍵部門去工作。因為這些部門會得到企業更多的認可與尊重,有利于你快速建立管理基礎。

                未來的企業會越來越看重個人的價值與貢獻,沒有企業會過多關注一個“不那么重要”的崗位,這樣你就沒有機會建立管理基礎。

                捷徑:需求良師的指導

                我們常聽人說成功往往沒有捷徑。其實,建立管理基礎是有捷徑的。對于處于職業生涯初期或者初到一個企業的你來說,具有威信的導師可以提高你的權力基礎。因為人們總是相信物以類聚的,如果你選擇了一位德高望重并且極具影響力的導師,那么原本屬于他的光環會有一部分影射到你身上,這對你建立管理基礎非常有幫助。這就是我們常說的要善于站在巨人的肩膀上。

                原創投稿 | 楊洪偉
                來源 | 培訓雜志

                 
                上一篇:【職場技巧】職場亦江湖,你要學會好好說話
                下一篇:【領導技巧】6個好習慣塑造值得信賴的領導者
                • Copyright  ©  2018-   盛世驕陽管理咨詢  All Rights Reserved.   備案號:蘇ICP備11086761號-1
                • 管理入口  
                電話:400-0012-808  
                標桿游學
                客服1
                體驗式培訓
                客服1
                企業內訓
                客服1
                管理咨詢
                客服1

                客服熱線:
                400-0012-808
                真人在线交流游戏 ag平台娱乐网址 ag娱乐场官网 ag棋牌厅 三亚娱乐 网上赌博导航 三亚娱乐网站 澳门赌博开户 澳门赌博网址大全 ag娱乐网