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                【人力資源】高效人力資源管理的5大密碼
                發表時間:2018-12-17     閱讀次數:     字體:【

                隨著時代的不斷進步,人力資源管理在企業的地位越來越高,老板們也越來越關注人力資源管理的價值和結果。然而,企業是否具備高效的人力資源管理能力,取決于人力資源管理人員的水平高低。高效的人力資源管理也將給人力資源管理者提出了一系列高標準和高要求,正因如此,HR在日常的人力資源管理過程中也將遇到一系列的棘手問題,因為HR認為人力資源管理工作是一個系統工程,而老板們由于市場競爭壓力直接要求結果立竿見影,導致HR陳舊的管理思維無法突破。然而,如何實現高效的人力資源管理便應運而生。

                高效的人力資源管理,如何體現高效?很多HR常?鄲烙诶习鍌兛床坏阶约旱膬r值,如何才能做到高效?與其他業務部門相比,人力資源工作缺少可量化的數據體現和工作的價值,導致HR覺得工作中缺乏存在感和成就感,但卻也很難說清自己對公司有什么樣的貢獻,老板們無奈之下又開始把人力資源管理進行邊緣化,處境很尷尬卻也不知道如何破解?
                由于在激烈的市場競爭環境下,競爭對手沒有給老板們太多的時間,導致老板們沒有很好的耐心等待,只能希望看到人力資源管理工作立竿見影的價值和結果,并對人力資源部明確表示公司不養閑人,便開始向人力資源管理者們直接要求結果。于是,HR又開始面臨在無奈的困惑中,怎么辦呢?時代變了,HR們也要改變自己的生存法則,那么如何做呢?實現高效的人力資源管理良方又在哪里呢?除了具備豐富專業實戰技能之外, 還可以參考借鑒以下5大高效的人力資源管理密碼。
                一、營造積極向上的人力資源管理環境和氛圍
                很多做得不錯的企業,人力資源管理一定是具備良性的和激勵的,而不是管控、也不是壓抑的環境。所以HR伙伴們要結合公司的特性與組織目標,善于營造一個積極向上的人力資源管理環境和氛圍,激活公司人力資源管理,一個良好、積極向上、輕松的環境,會自然驅動員工擁有積極的工作心態和動機,將員工往好的、良性的方向引導和發展。
                二、構建基于人性化管理的平臺和分配激勵機制
                所謂人性化管理是以人為本,人是一切的根源,在日常的管理行為中,HR需要根據個性化需求搭建一個良好的人力資源管理平臺,當然,光有良好的平臺還不夠,則需要在好平臺的基礎上構建合理、科學的分配機制和激勵機制、設計基于組織目標的人性化管理制度,因為這些對管理者和員工行為有極大的影響和驅動力,尤其是表現在工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。
                三、以結果和價值為導向開展人力資源管理
                從字面上理解而言,結果是做具體某件事情所完成的結果如何?是完成了還是沒有完成,而價值是做了某件事情完成得怎么樣?能創造什么樣的價值?如果是沒有創造價值,那么說明工作是徒勞無功、費時費力、勞民傷財。因此,作為我們人力資源管理工作也應該建立以結果和價值為導向,以終為始地開展人力資源管理工作,保證人力資源管理工作的有效性,并且創造實際的價值和結果。
                四、用“數據”來衡量工作的完成情況
                可以說,一切不能被數據量化的人力資源管理行為都是在耍流氓。在傳統意義上的人力資源部門工作主要從事人力資源規劃、招聘、社保、培訓、員工關系、員工發展、績效、薪金福利等方面的工作,似乎平時看起來很多HR朋友確實很忙,但具體這些工作中能創造多少價值呢?每天工作量的完成情況怎么樣呢?幾乎很少有人說清楚。也就是說,很多人力資源管理的投入可以計量,但卻無法用數據衡量產出,致使很多決策只能用經驗和感覺來代替,無法用可靠的依據來支撐。所以,在日常的人力資源管理工作中,HR們要著眼于組織目標開展工作,用“數據”來檢查自己的工作結果和完成情況,讓人力資源管理能真正體現價值和用數據說話。
                五、用經營的思維開展人力資源管理
                1、何謂經營思維?簡單來講就是收入-成本=利潤,我們來看這樣一個簡單的公式(10-8=2),假如10是收入,8是成本,2是利潤,那么經營者就是應該想盡一切辦法去把收入10做到12、13、14.....甚至更高; 把成本8降到最低變成7、6、5......甚至更低;把讓利潤做到最大化,讓2變成3、4、5、6....甚至更高。
                2、把公司人員進行分類管理,識別并分出哪些人是做增加收入項指標?哪些是做降低成本指標?哪些是做利潤指標?并且找到各個業務鏈的利潤源、利潤點,然后幫助老板設計出完成利潤目標的實施方法和撬動利潤的杠桿;
                3、想辦法驅動各個戰線上的管理者回歸經營思維的本質,并把人力資源管理行為和動作簡單化,回歸管理的大道至簡本源,將一切活動聚焦到如何讓公司盈利、如何讓公司活下去,聚焦到如何把收入做大,把成本做到最低、聚焦到如何才能實現公司利潤最大化的經營思維上來,以終為始,用經營思維去開展人力資源管理工作,把握公司脈搏,讓公司實現可持續盈利。
                (文/邰定德 轉載請注明來源)
                來源:中人網

                 
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